プロマネで一番難しいのは

　プロマネで一番難しいのは，誰がなんと言おうと「人間系」です．　Microsoft Projectのようなツールを使いこなせるとか，いろいろな計画手法を知っている等，そんな知識をぶっ飛ばすのが「人間系」です．

　私は丁度２年前にプロジェクトマネージャとなり，自分自身おっさん一人から始めて今は１２人の大所帯になりました．　ここで恵まれているのは段階的に人数とミッションが増えてきたという経緯があり，いきなり１２人のマネージャになるのとはストレスが違うんじゃないかなーと思っています．

　同じ時期に，複数人から聞いたんですが，どこかしらの本だかで「一人の人間が管理できるのは６人説」と言うのがありました．　確かに８人を越えたあたりから動きを把握するのが難しい，そう，イメージ的には記憶が追いつかない状態になってきました．

　打ち出した対策としては，メンバーは１２人ですから，これを６つのミッションに割り，仮想６人に仕立て上げてみました．　７０個くらいある小さなプロジェクト群が，上手く６つのグループに整理ができました．　

　さらにそれぞれのリーダを立て，そしてそれぞれのグループにはリーダを任命し，ミッションと責任を把握させて推進させ，私は進捗だけを管理し各リーダでは判断できない部分の手助けとアドバイスという感じのマネージメントを行ってみるという手法をこの春から，つまり半年ほど試してみています．

　これがなかなかけっこう上手くいっている感じがでていて，心地よいと感じる時が続きました．　しかし，冷静に考えてみると，そういった手法をとってみた部分よりは，その部下となるメンバーの意識が同じ方向を向いている部分が最重要であると分析しています．　「人間系：メンバー」の協力ありきです．

　同じ方向を向いていけないで自ら船を下りた人も出ていますが，まずまずの成果だと自負しています．