目標設定とのKKD法

　プロマネを行う上で，まず決めなければならないのは，目的と目標を確認することです．　そのなかで終了ポイントを決める，つまりスケジューリングが必要になりますね．
　このスケジューリング手法の第１段階として，KKD法を用います．

　経験(K)と勘(K)と，最後は度胸(D)を使ってスケジューリングするわけですね．　根拠がない部分と正しい方法論では無いという部分で，初心者には難しいですけど，小さなプロジェクトでは結構有効な方法だと思っています．

　一番悪いのは，完了日や到達点の設定が出来ないプロマネですね．　以外にも，そういった部分が出来ないパターンをよく見かけます．
　部下を信頼して，そこそこ納得感のあるスケジュールを設定・決定してあげれば，けっこう上手いことやってくれるものです．　この辺が度胸でしょうかね．