目標設定とのKKD法
プロマネを行う上で,まず決めなければならないのは,目的と目標を確認することです. そのなかで終了ポイントを決める,つまりスケジューリングが必要になりますね.
このスケジューリング手法の第1段階として,KKD法を用います.
経験(K)と勘(K)と,最後は度胸(D)を使ってスケジューリングするわけですね. 根拠がない部分と正しい方法論では無いという部分で,初心者には難しいですけど,小さなプロジェクトでは結構有効な方法だと思っています.
一番悪いのは,完了日や到達点の設定が出来ないプロマネですね. 以外にも,そういった部分が出来ないパターンをよく見かけます.
部下を信頼して,そこそこ納得感のあるスケジュールを設定・決定してあげれば,けっこう上手いことやってくれるものです. この辺が度胸でしょうかね.
このスケジューリング手法の第1段階として,KKD法を用います.
経験(K)と勘(K)と,最後は度胸(D)を使ってスケジューリングするわけですね. 根拠がない部分と正しい方法論では無いという部分で,初心者には難しいですけど,小さなプロジェクトでは結構有効な方法だと思っています.
一番悪いのは,完了日や到達点の設定が出来ないプロマネですね. 以外にも,そういった部分が出来ないパターンをよく見かけます.
部下を信頼して,そこそこ納得感のあるスケジュールを設定・決定してあげれば,けっこう上手いことやってくれるものです. この辺が度胸でしょうかね.