マネジャー

プロマネって，結局の所，プロジェクト，あるいは部下を，仕事の，ある目標に向かって管理していくわけですが，色々やってて重要なのは

やれそうな雰囲気，やれそうな感じ

だったりしますかねー．体感ですけど． 苦手な算数で，無理矢理計算式を作るとすると

やれそうな感じ＝安心感＝メンバーを守る

ですね．メンバーが，成功イメージを描ければ，それだけでもう十分成功です． 過去に先輩から聞いた言葉で「プロジェクトメンバーの，誰かが失敗すると思ったら，それは失敗する」という話でした．同じ事ですな．

バイクの教習で，曲がりたいコーナーの方向に視点を向けろと教わりますが，慣れないとまっすぐみちゃって，結局行ってはいけない方に行っちゃいますね．　それと同じですかね．