似てるはずだ
誰もが見たことのあるアイコン群
Susan Kare : User Interface Graphics
http://www.kare.com/index.html
MacとWindows,アイコン作者が同じなら,似てるはずだ.(笑)
Susan Kare : User Interface Graphics
http://www.kare.com/index.html
MacとWindows,アイコン作者が同じなら,似てるはずだ.(笑)
太郎3
出会った頃の太郎.きっと奴が29才くらいの頃.
俺様「太郎君,転職してくる前は何してたの?」
太郎「外資系コンサルティング会社にいました.」
俺様「コンサルで何してたの?」
太郎「神戸大学の大学院をでていますので,経験は短いです」
そんなこと聞いていないよ.
俺様「就職した後はどんな仕事をしてたの?」
太郎「新人研修でしばらく米国にいました.」
俺様「そうじゃなくて,どういった業務をやっていたの?」
太郎「CRMの実装をやっていました.」
俺様「実装って,具体的には?」
太郎「カスタマー・リレーションシップをマネージメントするシステムですね」
俺様「どういった業界のCRMの何をやっていたかという意味の質問なんだけど」
太郎「ある意味,カスタマーに対するマネージメントを提供するようなモノです」
さっぱりわからん.
俺様「CRMのシステムの中で,具体的に何をやっていたの?」
太郎「ERを書いていました.」
俺様「CRMのシステムの中のどういった部分のERなの?」
太郎「エンティティ・リレーションといって,基本的にはデータベースの定義に近いものがあると,想定できると言えます.」
太郎君は,横文字が得意だけど日本語の経験が乏しいらしく...
俺様「太郎君,転職してくる前は何してたの?」
太郎「外資系コンサルティング会社にいました.」
俺様「コンサルで何してたの?」
太郎「神戸大学の大学院をでていますので,経験は短いです」
そんなこと聞いていないよ.
俺様「就職した後はどんな仕事をしてたの?」
太郎「新人研修でしばらく米国にいました.」
俺様「そうじゃなくて,どういった業務をやっていたの?」
太郎「CRMの実装をやっていました.」
俺様「実装って,具体的には?」
太郎「カスタマー・リレーションシップをマネージメントするシステムですね」
俺様「どういった業界のCRMの何をやっていたかという意味の質問なんだけど」
太郎「ある意味,カスタマーに対するマネージメントを提供するようなモノです」
さっぱりわからん.
俺様「CRMのシステムの中で,具体的に何をやっていたの?」
太郎「ERを書いていました.」
俺様「CRMのシステムの中のどういった部分のERなの?」
太郎「エンティティ・リレーションといって,基本的にはデータベースの定義に近いものがあると,想定できると言えます.」
太郎君は,横文字が得意だけど日本語の経験が乏しいらしく...
どっちだろ
ちょっと次のデータ,比べてみますか.
●その1
年商100億を超えたばかりのIT企業.既存事業として数億の売り上げを持っているECサイトでもっと充実させ,3年後にECだけで200億の売り上げを達成するという目標を立てた.
●その2
年商2400億円を超えた流通業. これからIT企業を起業し,ECサイト等を運営させ3年後にはIPOする目標を立てた.
●その1
年商100億を超えたばかりのIT企業.既存事業として数億の売り上げを持っているECサイトでもっと充実させ,3年後にECだけで200億の売り上げを達成するという目標を立てた.
●その2
年商2400億円を超えた流通業. これからIT企業を起業し,ECサイト等を運営させ3年後にはIPOする目標を立てた.
太郎2
つづき.
俺様「なんでおかしいとおもったんだ?」
太郎「何となくおかしいと思うんです」
俺様「具体的に何をどうやっておかしいと思ってるんだ?」
太郎「SQL*Plusでデータベースに接続しているんですが・・・」
俺様「ほう」
太郎「セッションがつながれたままのものがあるんです」
俺様「それはおまえのSQL*Plusのセッションだよ」
俺様「なんでおかしいとおもったんだ?」
太郎「何となくおかしいと思うんです」
俺様「具体的に何をどうやっておかしいと思ってるんだ?」
太郎「SQL*Plusでデータベースに接続しているんですが・・・」
俺様「ほう」
太郎「セッションがつながれたままのものがあるんです」
俺様「それはおまえのSQL*Plusのセッションだよ」
太郎
太郎から,朝一番に電話がかかってきた.
太郎「データベース再起動して欲しいのですが」
俺様「なんで?」
太郎「なんかおかしいんです.」
俺様「どうしておかしいと思ったの?」
太郎「いや,最初からおかしいんです.」
俺様「最初っていつだよ」
太郎「私が担当になった頃からです」
俺様「おまえが担当になったのはいつだよ」
太郎「前任者が辞めた後です」
俺様「具体的にいつだよ」
太郎「去年の後半です」
俺様「何月だよ」
太郎「去年の9月頃です」
俺様「おまえの言う最初ってのは去年の9月だな」
太郎「そうとも言えます」
太郎「データベース再起動して欲しいのですが」
俺様「なんで?」
太郎「なんかおかしいんです.」
俺様「どうしておかしいと思ったの?」
太郎「いや,最初からおかしいんです.」
俺様「最初っていつだよ」
太郎「私が担当になった頃からです」
俺様「おまえが担当になったのはいつだよ」
太郎「前任者が辞めた後です」
俺様「具体的にいつだよ」
太郎「去年の後半です」
俺様「何月だよ」
太郎「去年の9月頃です」
俺様「おまえの言う最初ってのは去年の9月だな」
太郎「そうとも言えます」
計画
いつも急に要望が出て,リソース(人)調達に苦慮しています. 上司に相談すると来年度の要員計画立案のために,事業計画している人からヒアリングしてみようと言うことになりました.
俺様「要員確保の計画立案のためにお聞きしたい. どれくらいのプロジェクトを計画していますか?」
あなた様「まだ何も具体的な話はありませんが,3年後に30億の売り上げで利益率5.5%です.」
俺様「じゃぁ,今すぐ人は必要ないんですね?」
あなた様「3年後に利益率5.5%を達成するためのアタックリストは持っています.あくまでもサンプルリストですけど.」
だれも3年後の話はきいてないよ・・・どうせおまえは居ないだろ(爆)
俺様「要員確保の計画立案のためにお聞きしたい. どれくらいのプロジェクトを計画していますか?」
あなた様「まだ何も具体的な話はありませんが,3年後に30億の売り上げで利益率5.5%です.」
俺様「じゃぁ,今すぐ人は必要ないんですね?」
あなた様「3年後に利益率5.5%を達成するためのアタックリストは持っています.あくまでもサンプルリストですけど.」
だれも3年後の話はきいてないよ・・・どうせおまえは居ないだろ(爆)